Os dois modelos de operação existem no espaço de trabalho. Os pilotos Enterprise validam a dimensão representativa do grupo, o desempenho nos aparelhos e a durabilidade do servidor partilhado antes de um esquema grande entrar em produção.

Por hectare, não por cabeça nem por utilizador. Comece grátis até 25 hectares; o Grower e o Pro crescem por talhões e hectares; o Enterprise é dimensionado para agregadores e programas.

A aplicação e o espaço de trabalho local do navegador continuam a funcionar sem rede. Ainda não prometemos sincronização com o servidor sem conflitos ao fim de vários dias: a reconexão, a pressão sobre o armazenamento e o comportamento em Android de gama baixa são condições explícitas de aceitação do piloto de produção.

O FuroField segue cada lote até ao talhão e ao produtor que o originaram e gera as provas GAP, GlobalG.A.P. e EUDR a partir dos mesmos polígonos de sementeira — sem sistema de conformidade à parte.

Adianta semente e fertilizante a crédito na altura da sementeira. Quando um produtor entrega a colheita, o valor é automaticamente abatido ao adiantamento em dívida, e o livro de conta constrói um histórico de reembolso que pode mostrar a um financiador.

Sim. Em produção, o FuroField tem autoridade de identidade própria, registos de utilizadores e de organizações próprios, base de dados, sessões, armazenamento, remetente de e-mail e registo de auditoria próprios. Uma conta nunca é descoberta a partir de outro produto, nem ligada a ele, por coincidência de endereço de e-mail ou de nome.

Nem uma coisa nem outra, e isto é uma linha deliberada, não uma lacuna. O FuroField é o livro de registo, não o balanço: regista o adiantamento, abate a recuperação na entrega e constrói o histórico de reembolso, enquanto o capital, a decisão de crédito e o risco continuam com um financiador licenciado. Uma plataforma que emprestasse do seu próprio capital, ou que assumisse o risco de crédito do agricultor, deixaria de ser infraestrutura para passar a ser um financiador com um problema de software.

No sentido de tornar uma época de cultura financiável de ponta a ponta — um compromisso verificado de um comprador registado antes de os insumos saírem, para que um adiantamento tenha uma fonte de reembolso identificada; um travão de financiamento que recusa insumos quando a procura, o plano ou a linha de crédito não batem certo; e uma ordem de liquidação acordada na origem, em vez de discutida na báscula. A metade operacional desse ciclo já está viva hoje; a metade de garantia está em desenho e no roteiro.